Gestão e Administração

Arquitetura Estratégica de Talent Acquisition

Formato

Online/Live (Síncrono)

Informação sobre o Curso Arquitetura Estratégica de Talent Acquisition

Num cenário de intensa competição por talento, este curso posiciona o recrutamento como um motor estratégico de crescimento organizacional. Mais do que preencher vagas, explora como desenhar e implementar estratégias de Talent Acquisition que traduzem a identidade da empresa e impulsionam os seus objetivos de negócio. O recrutamento é abordado como uma função de posicionamento e diferenciação, capaz de gerar vantagem competitiva sustentável através das pessoas certas.

Desenvolver competências para conceber e executar estratégias de Talent Acquisition que alinhem cultura, dados e performance, transformando o recrutamento num instrumento de impacto estratégico e de fortalecimento da marca empregadora.

No final da formação, os formandos deverão ser capazes de:

Desenhar estratégias de atração que reflitam a cultura e os objetivos do negócio
Estruturar processos de seleção orientados para o desempenho futuro e o potencial de crescimento
Integrar dados e métricas para decisões mais ágeis, informadas e alinhadas com a estratégia organizacional

Employer Branding e proposta de valor ao colaborador

Posicionamento da marca empregadora
Proposta de valor ao colaborador
Segmentação de talento e análise de mercado
Comunicação interna e externa da EVP
Coerência entre cultura, práticas e narrativa organizacional

Modelos preditivos de seleção

Fundamentos dos modelos preditivos
Competências críticas e indicadores de potencial
Estruturação de critérios objetivos de seleção
Redução de viés e tomada de decisão baseada em evidências

Candidate experience e decisão

Jornada do candidato
Pontos críticos de contacto
Transparência, comunicação e expectativas
Critérios de decisão e alinhamento com stakeholders

Indicadores de eficácia em recrutamento

KPIs estratégicos de recrutamento
Time-to-hire, quality-of-hire, cost-per-hire
Taxas de conversão e funil de recrutamento
Métricas de retenção e impacto no negócio

Método expositivo com recurso a apresentações multimédia, estudos de caso reais e debate orientado.

Método ativo e participativo através de role-plays, simulações de entrevistas e exercícios práticos de sourcing.

Trabalho em grupo para análise de casos e desenvolvimento de projetos.

Demonstração de ferramentas digitais (ATS, LinkedIn Recruiter, ferramentas de IA).

Partilha de experiências e benchmarking entre participantes.

A formação irá realizar-se nos dias 4 e 5 de Novembro de 2026, no horário das 18h30 às 22h30, em formato Online/Live (Síncrono).

O custo final da formação é de 180,00€ (Isento de IVA ao abrigo do Artigo 9.º, n.° 10 do CIVA), e este valor inclui:

Acesso à documentação de apoio da formação
Acesso à Plataforma E-Learning
Emissão de Certificado SIGO

📌 Condições de pagamento

O valor total da formação deverá ser liquidado até à data de realização da formação.

A inscrição apenas será considerada válida após confirmação do respetivo pagamento.

A quem se destina o Curso Arquitetura Estratégica de Talent Acquisition

Profissionais de Recursos Humanos

Gestores e líderes com intervenção em processos de atração, seleção e decisão sobre talento

Profissionais que pretendam estruturar ou melhorar práticas de Talent Acquisition

Porquê frequentar esta formação?

Reposicionar o recrutamento como função estratégica

Construir estratégias de atração alinhadas com o negócio

Fortalecer a marca empregadora

Melhorar a qualidade dos processos de seleção

Utilizar métricas para gerir melhor o recrutamento

Aplicar ferramentas atuais de Talent Acquisition

Formação à Medida desenvolvida de acordo com as necessidades da sua organização.

Soluções formativas adaptadas a objetivos técnicos, legais e operacionais.

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Perguntas e Respostas sobre este curso

Encontre aqui respostas às principais dúvidas sobre objetivos, formato, certificação e condições de participação na formação.

A quem se destina esta formação?

Destina-se a profissionais de Recursos Humanos, gestores e líderes envolvidos em processos de atração, seleção e decisão sobre talento, bem como a profissionais que pretendam estruturar ou melhorar práticas de Talent Acquisition.

Qual é o principal objetivo da formação?

O objetivo é desenvolver competências para conceber e executar estratégias de Talent Acquisition que alinhem cultura, dados e performance, transformando o recrutamento num instrumento de impacto estratégico e de fortalecimento da marca empregadora.

Que temas são abordados durante o curso?

A formação aborda employer branding, proposta de valor ao colaborador, segmentação de talento, análise de mercado, modelos preditivos de seleção, candidate experience, critérios de decisão e indicadores de eficácia em recrutamento.

Que indicadores de recrutamento são trabalhados?

São abordados indicadores como time-to-hire, quality-of-hire, cost-per-hire, taxas de conversão, funil de recrutamento, métricas de retenção e impacto do recrutamento no negócio.

Que benefícios pode trazer para uma organização?

A formação pode contribuir para processos de recrutamento mais estratégicos, maior qualidade na seleção, melhor experiência do candidato, reforço da marca empregadora e decisões mais informadas na atração e escolha de talento.

No final do curso é emitido certificado de participação?

Sim. É emitido um certificado SIGO que comprova a participação e aquisição de conhecimentos técnicos na área.