12, 19 e 26 de Novembro de 2026
Online/Live (Síncrono)
270€
As organizações de elevada performance não crescem por acaso — crescem porque sabem medir, alinhar e responsabilizar. Este curso posiciona a gestão de desempenho como um sistema nervoso estratégico, capaz de traduzir visão em execução, cultura em comportamentos e talento em vantagem competitiva.
Num contexto onde a agilidade, a transparência e a responsabilização são imperativos, os sistemas tradicionais de avaliação já não respondem às exigências do negócio. É necessário evoluir para modelos que:
Este programa capacita líderes e equipas para desenhar sistemas que não apenas avaliam: transformam.
Desenvolver a capacidade de conceber e implementar sistemas estratégicos de desempenho que reforcem a accountability organizacional, assegurem o alinhamento entre pessoas e estratégia e promovam culturas de feedback contínuo orientadas para resultados sustentáveis. O curso visa capacitar líderes e profissionais de RH para transformar a gestão de desempenho num instrumento de execução estratégica, diferenciação de talento e aceleração da performance coletiva.
No final da formação, os participantes deverão ser capazes de:
A formação combina metodologias orientadas para a aplicação prática, reflexão crítica e transferência para o contexto real, garantindo que os participantes não apenas compreendem os conceitos, mas os integram nos seus sistemas de gestão de desempenho.
A formação irá realizar-se nos dias 12, 19 e 26 de Novembro de 2026, no horário das 18h30 às 22h30, em formato Online/Live (Síncrono).
O custo final da formação é de 270,00€ (IVA incluído), e este valor inclui:
📌 Condições de pagamento
O valor total da formação deverá ser liquidado até à data de realização da formação.
A inscrição apenas será considerada válida após confirmação do respetivo pagamento.
Diretores
Gestores de equipa e profissionais de RH que atuam como arquitetos de cultura, impulsionadores de performance e curadores de talento.
Diretora de Recursos Humanos e Consultora Estratégica de RH, com mais de 20 anos de experiência na gestão de pessoas, apoiando PME nacionais na definição e implementação de estratégias de capital humano orientadas para a competitividade, sustentabilidade e crescimento organizacional. A sua atuação integra uma visão global e estratégica dos processos de RH, assegurando que cada decisão contribui para a execução do negócio e para a construção de estruturas organizacionais mais robustas.
Especialista em recrutamento estratégico, conduz processos end‑to‑end focados em perfis técnicos e especializados, garantindo alinhamento entre competências críticas, cultura organizacional e objetivos de longo prazo. Complementa esta área com forte atuação em employer branding e experiência do candidato, posicionando as empresas como destinos competitivos num mercado marcado pela escassez de talento qualificado.
Na vertente de desenvolvimento organizacional, lidera iniciativas de gestão de desempenho que promovem accountability, alinhamento estratégico e tomada de decisão baseada em métricas. Trabalha também em gestão de carreiras, estruturando percursos profissionais que reforçam retenção, motivação e sucessão interna, garantindo continuidade operacional e desenvolvimento de liderança.
A sua intervenção inclui a coordenação de programas de formação orientados para competências críticas, assegurando que as equipas estão preparadas para responder a contextos de transformação, digitalização e crescimento. Destaca‑se pela capacidade de transformar necessidades estratégicas em planos formativos mensuráveis e alinhados com a evolução do negócio.
Transformar a gestão de desempenho num instrumento estratégico
Aplicar modelos como OKR, KPIs e 9-Box
Promover culturas de feedback contínuo
Melhorar a tomada de decisão em gestão de pessoas
Desenvolver sistemas aplicáveis ao contexto real da organização
Inscrição
